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LD乐动体育集团召开项目结算工作专题培训

培训会场
吴忠桓总经理作动员讲话
培训讲师
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吴忠桓总经理作动员讲话

吴忠桓总经理作动员讲话

培训讲师

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7月6日，LD乐动体育集团项目管理中心在集团承建的防城港市云朗科技园二期工程（1标）项目部会议室召开项目结算工作专题培训。集团项目管理中心总经理吴忠桓作动员讲话，副总经理林坚主持培训，防城港片区的项目经理、项目总工及项目预算员参与培训。

吴忠桓总经理作培训动员讲话时强调，开展本次培训的主要目的，一要重视结算工作，项目负责人是第一责任人，在工作中要以高标准、严要求执行工程预结算，确保预结算落到实处。二要建立长效机制，已达到竣工结算条件的项目要尽快上报结算资料，在建项目要及时履行手续、完善资料，为竣工结算打好基础。三要做到理论与实际相结合，要带着问题和目标去学习，结合工作实际深入梳理在施工管理、劳务管理、结算管理、成本控制等方面存在的重难点问题，找出解决问题的方法，力争学有所得、用有所成，真正达到掌握制度、明确思路，增强本领、推动工作的目的。

会上，项目管理中心合同造价部部长庞恩欢就现阶段财政评审项目结算审核中存在问题进行全面分析，从项目过程管理、资料报送、沟通协调等方面进行讲解，并对结算工作提出要求，强调资料上报的及时性、完整性和规范性。副部长文峰就防城港市工程变更管理办法进行解读，从变更签证、业务流程等方面对结算审核要点、资料报送等相关业务进行解答。项目经理黄清声就理工学校项目结算审计工作进行经验分享，将相关的典型和模式作为案例进行讲解，分享自身实操心得体会，不仅丰富了参会人员的专业知识储备，更提高了运用理论知识指导实践工作的能力。

通过此次培训，各项目部人员更深入地了解和学习工程结算工作，明确项目结算工作的具体要求与目标，为提高项目结算工作效率、保障项目结算工作顺利开展奠定了坚实的基础。

 

撰稿：刘   彬

图片：孟少芳

审核：吴忠桓、罗幸华